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自觉展党史学习教育以来，，，VIP888官网投资公司党委紧紧萦绕学史明理、、
、学史增信、、
、学史崇德、、
、学史力行总要求，，，聚焦学习重点，，，丰硕宣教大局，，，萦绕公司服务VIP888官网一体化国度战术职能使命，，，学用结合、、
、对标对表、、
、多措并举、、
、力开新局，，，推动党史学习教育走深走实，，，致力把党史学习教育成就转化为服务VIP888官网示范区投资开发主力军、、
、推动企业高质量发展的壮大动力。

谋定快动，，，高位推动，，， 以学习教育筑牢悟思想强党性的信念根基

公司党委将党史学习教育与“十四五”发展规划编制执行相结合，，，与推动“政治建企、、
、实干兴企、、
、鼎新强企、、
、文化治企”理念相结合，，，制订公司党史学习教育执行规划，，，从细部署“3+7+9”学习教育工作，，，明确整年各阶段划定学习要求和自选作为工作。美满党委理论学习中心组专题学习打算，，，以潜心自学、、
、辅导导读、、
、心得互换、、
、专家讲学、、
、知识测试、、
、参观学习等方式，，，强化思想引领。把党史学习与新中国史、、
、鼎新盛开史、、
、社会主义发展史相贯通，，，推进各级辅导班子进一步学懂弄通做实党的创新理论和实际使用。将党史学习教育必学内容覆盖推动到各基层党支部，，，强化各项具体工作落实，，，并纳入整年党建工作责任查核。公司下属3个基层党委和19个党支部通过多种大局、、
、多种渠道，，，有效组织推动党史学习教育活动，，，整个干部党员悟思想强党性的信念根基进一步筑牢。

抓在时时，，，融入日常，，， 以学习教育提升防备化解重大风险的应对能力

中国共产党百年奋斗过程，，，很重要的一条就是不休总结经验，，，不休提高应对风险、、
、迎接挑战、、
、化危为机。公司党委针对所属重要存量企业汗青遗留问题和当前重大风险与挑战，，，从党的汗青经验中，，，罗致防备和化解重大风险的智慧和步骤。党委疑神疑鬼、、
、厉兵秣马，，，制订有关重大问题集中措置工作规划。抓好党组织政治优势、、
、组织优势和党员辅导干部的示范引领作用的阐扬，，，深入细化全面从严治党“四责协同”机制，，，成立了公司两级重大风险化解攻坚辅导小组和工作专班。成立风险防控工作机制，，，编制重大风险清单，，，明确责任，，，细化措施，，，定期召开推动会议，，，总结经验、、
、钻研部署，，，逐一有序推动工作落实。成立健全内节制度系统，，，制订风险治理“1+3”制度，，，美满决策治理流程、、
、优化各类工作法式，，，强化投资治理、、
、全面预算和内部审计监督。持续深入市委巡视反馈问题整改，，，有序推动市国资委八大专项行动，，，公司系统化解重大风险防控应对能力进一步提升。

对标对表，，，挂图作战，，， 以学习教育引发企业高质量发展的强劲动力

以服务VIP888官网一体化发展国度战术为主责主业，，，积极参加VIP888官网示范区投资发展，，，迎来了公司深入体制机制鼎新、、
、推动服务能级创新发展、、
、蝶变跃升的重要窗口期。公司党委紧紧抓住党史学习教育契机，，，把党史学习教育与正在做的事业缜密结合，，，统一思想、、
、凝聚共识，，，深刻调研、、
、以学促干。党委安身公司从草创期进入“十四五”规划全面布局，，，加大推动“建基地、、
、搭平台、、
、强治理、、
、聚行列”工作力度，，，加快推动“公司化管控、、
、产业化经营、、
、精益化治理”企业刷新，，，加快VIP888官网主题示范区内西岑科创中心、、
、江南水乡客厅、、
、环湖绿色经济发展和赵巷新兴科技产业园等重点项目投资发展过程。目前，，，积极推动西岑科创中心项目指挥部挂牌和合伙公司注册工作，，，启动水乡客厅项目组织架构规划设计，，，亲昵关注并接续染指环湖绿色经济发展岸线贯通及环境提升规划。赵巷新兴科技产业园一期项目已进入竣工验收阶段，，，将在庆祝建党百年华诞之际顺利交付开园。党委以工作成效检验党史学教成就，，，公司高质量发展的强劲动力进一步引发。

多办实事，，，力开新局，，， 以学习教育凝聚干部员工干事创业的壮大合力

公司党委服膺习总书记对加强国企党建的批示心灵，，，当真贯彻新时期党的建设总要求，，，对峙宣传舆论先行，，，以多办实事解答。党委通过“庆祝建党百年，，，安身岗位贡献”接续去年提议的跨年度“砥砺奋进新时期，，，凝心聚力谱新篇--献礼建党100年”党建主题实际活动载体，，，推动党史学习教育多大局、、
、多渠道宣贯。组织启动“旭日初升、、
、文化先行”公司企业文化建设工作，，，寻找公司在人民城市人民建和服务VIP888官网一体化国度战术中，，，践行社会主义主题价值观、、
、上海国资国企主题价值理念的发力点。在整合经交易务、、
、优化职能架构，，，推动系统企业“三定”工作和人员重新编配调整上，，，通过岗位轮转和内蓄培训，，，援手员工提高技术素质，，，充分思考分流员工小我利益，，，稳步推动鼎新，，，实现了公司过渡期“两块牌子一套班子”分离运作，，，执行公司对部门三级企业执行二级治理，，，有序打造经交易务强规范严治理的战术管控模式，，，公司干部员工干事创业的壮大合力进一步凝聚。